Наш проект стал серебряным призёром финала Russian Event Awards в номинации «Лучшее корпоративное туристическое событие».
Рассказываем, за что получили награду.
Наш клиент — второй по объёму производитель шин в России. После ребрендинга компании было важно сохранить доверие партнёров, показать, что производство осталось таким же сильным и технологичным, а также поддержать продажи в непростой для рынка период. За первое полугодие 2025 года продажи шин в России снизились на 18% из-за сокращения покупок новых автомобилей и притока дешёвой китайской продукции.
Перед нами стояли три задачи:
• помочь компании закрепиться в новом бренде;
• выделиться среди конкурентов;
• поддержать продажи через работу с дилерской сетью.
Решением стали промышленные туры на крупнейший шинный завод СНГ. За три недели мы организовали шесть трёхдневных программ, в которых приняли участие 240 дилеров из 55 регионов России и стран СНГ.
Команда КТ полностью взяла на себя организацию проекта: логистику, проживание, питание, культурную программу, экскурсии и гала-ужин. Но главное — помогла превратить экскурсию на производство в инструмент B2B-коммуникации. Дилеры своими глазами увидели, как создаётся продукция, познакомились с производственными процессами и получили аргументы, которые впоследствии смогли использовать в работе с клиентами.
Проект заложил новый формат B2B-промтуризма, объединив производство, деловую программу и знакомство с регионом. Эффект увидел и бизнес. Несмотря на падение шинного рынка на 18%, клиент сократил снижение продаж до 4%, а дочерние бренды даже показали рост.
Наш клиент — второй по объёму производитель шин в России. После ребрендинга компании было важно сохранить доверие партнёров, показать, что производство осталось таким же сильным и технологичным, а также поддержать продажи в непростой для рынка период. За первое полугодие 2025 года продажи шин в России снизились на 18% из-за сокращения покупок новых автомобилей и притока дешёвой китайской продукции.
Перед нами стояли три задачи:
• помочь компании закрепиться в новом бренде;
• выделиться среди конкурентов;
• поддержать продажи через работу с дилерской сетью.
Решением стали промышленные туры на крупнейший шинный завод СНГ. За три недели мы организовали шесть трёхдневных программ, в которых приняли участие 240 дилеров из 55 регионов России и стран СНГ.
Команда КТ полностью взяла на себя организацию проекта: логистику, проживание, питание, культурную программу, экскурсии и гала-ужин. Но главное — помогла превратить экскурсию на производство в инструмент B2B-коммуникации. Дилеры своими глазами увидели, как создаётся продукция, познакомились с производственными процессами и получили аргументы, которые впоследствии смогли использовать в работе с клиентами.
Проект заложил новый формат B2B-промтуризма, объединив производство, деловую программу и знакомство с регионом. Эффект увидел и бизнес. Несмотря на падение шинного рынка на 18%, клиент сократил снижение продаж до 4%, а дочерние бренды даже показали рост.
Для нас эта награда — подтверждение того, что проекты «КОРПОРЭЙТ ТРЭВЕЛ» задают тренды и конкурируют на федеральном уровне.
И самое приятное — история проекта продолжается. Промышленные туры стали ежегодным форматом, новая серия поездок уже стартует в 2026 году.
И самое приятное — история проекта продолжается. Промышленные туры стали ежегодным форматом, новая серия поездок уже стартует в 2026 году.
